Organisationen entfalten ihre Wirkmacht, "Macht über" und "Macht, zu …", mittels Regeln – konstitutiven Regeln des Typs "X zählt als Y im Kontext K" mitsamt der resultierenden Zuweisung von Statusfunktionen und regulativen Regeln des Typs "wenn a, dann b" (John Searle, s. Einleitung und den Beitrag H. J. Schneiders). Auch die organisationale "Macht über" – nämlich über andere individuelle und korporative, interne und externe Akteure – beruht, insofern sie sich auf Drohpotentiale stützt, auf Regeln. Denn die Fähigkeit zu drohen ist jedenfalls in dauerhaften Herrschaftsverhältnissen, und zumal in Organisationen, davon abhängig, dass Akteure Regeln akzeptieren und befolgen (Barry 2000, 83 ff; Dank an Hartmut Kliemt für diesen Hinweis).